《战略管理工具与案例》涵括战略管理领域常见且实用的工具，包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容，共计超过100个工具；每个工具都有简介，并说明如何理解与运用，以及使用该工具需要注意的问题，每章后附有使用频度较高工具的案例，能很好地帮助读者掌握与使用该工具。<br />《战略管理工具与案例》可供企业高层管理人员、咨询公司工作人员使用，也可供与MBA相关的金融、经济、管理、人力资源专业的学生使用。<br />我国企业在战略制定方面。往往是定性多，定量少；设想多，结论少；口号多，措施少。这些就会导致战略规划成“诡话”，成“空谈”，无法落地。<br />这其中很重要的一个原因就是，缺乏工具和方法论。而这些工具，相当于战争指挥时的“望远镜”和“放大镜”。贝恩公司所做的全球管理工具调查发现，全球企业平均使用1 3种管理工具，而中国公司使用的管理工具平均只有7.5种。<br />如果没有恰当的管理工具，企业对客观环境和自身能力的认识就会模糊和片面，企业的战略就很容易成为设想和猜想。相反，如果有恰当的工具，就能通过详细的分析来预测企业未来的前景、趋势，通过更多的约束条件来缩小决策的范围，减少判断的难度，就能在“混乱”中寻找一条企业的发展之路。<br />《战略管理工具与案例》提供了100多种战略管理实务操作工具，方便实用，为您解决如何使战略规划落地的难题。

马瑞民，北大纵横管理咨询公司合伙人。曾任两家世界500强保险企业，某大型集团事业部总经理．战略规划部部长，中科院研究生院MBA导师，北京市人民政府特邀建议员。主持过能源、矿业，高科技房地产企业的战略，组织设计、人力资源、流程重组等多个大型咨询项目。出版过《新编战略管理咨询实务》一书，曾在国家一级期刊及社会知名刊物《中外管理》《中国软科学》《中外管理导报》《中国保险》《南风窗》《IT经理世界》《人民日报·市场报》《中国信息报》《中国非公有制经济发展论坛论文集》上发表数十篇文章，并应邀在北京大学、厦门大学等多所知名大学授课。
肖立中，1971年生。

中国科学院研究生院管理学院博士研究生，主要研究方向是企业战略，战略领导力。

先后工作于世界500强某外企．大型国企以及民营企业。担任部门或企业高层领导，具有比较丰富的企业管理经验。

专长企业战略、项目管理及项目投资分析，曾参与或主持20多个项目，涉及建筑工程、地产、化工、物流、快消品等多个行业。