《人力资源管理:理论与实践(第3版)》一共分为四个主要部分，在下页《人力资源管理:理论与实践(第3版)》的框架体系中有所小结。当然，如图所示，四部分相互联系并形成闭环系统，这些部分把人力资源活动和内外环境联系起来，同时又反映出不同的研究侧重点。<br />第一部分介绍了人力资源管理的体系。第一章讨论了人力资源管理的实质和作用，阐述一些在目前人力资源管理领域内有争议的理论问题。第二章介绍了战略性人力资源管理的概念，并系统研究了各类战略问题，如人力资源管理的绩效，现场学习（workplace learning），跨国人力资源管理。<br />第二部分回顾了影响组织内部人力资源管理政策和活动的外部因素。第三章主要研究经济、社会、政治和科学技术；第四章讨论组织结构的变革和工作设计；第五章介绍健康和安全问题，包括工作环境压力、工作场所暴力和性骚扰。<br />第一部分和第二部分地讨论提供了人力资源管理的内容并为第三部分准备了一些基础工作。<br />第三部分探讨了关键的人力资源活动，包括人力资源计划、招募与甄选、绩效评价、薪酬以及人力资源开发。每一章的内容都反映了人力资源实践活动最新发展的情况。尤其是第六章介绍了e-HR的概念，第七章集中关注在人事测评中，越来越多采用评价中心和心理测试的方法。第八章讨论了针对脑力和体力劳动者的组织绩效评价体系在全球的发展。第九章表明了在薪酬管理中，工资谈判逐渐采用灵活的个性化方法取代传统的工资级别。第十章包含了人力资源管理模型中的关键点和人力资源开发，同时还讨论了诸如技能需求、现场学习、知识管理和E-Leaning。在员工和工会关系方面，第十一章证明组织正在花费更多的资源实施员工交流活动；与此同时还介绍了员工安置。第十二章则关注在工厂和国家层次发生的主要变革，包括集中谈判制和合伙制战略。<br />第四部分探讨了能否在组织效率和人力资源实效的层次上对人力资源活动进行评价。第十三章讨论了评价人力资源战略的统计和财务方法，尤其关注在衡量人力资源管理的组织和个人效率方面对方法的要求。第十四章讨论了人力资源管理未来的走向和趋势。<br />这本书中并没有给人力资源管理的内容、实践和结果之间的关系赋值，因此它不是一种预测。但是，这种模型的确是一套非常实用的工具，它可以在《人力资源管理:理论与实践(第3版)》构建的系统综合框架内从不同角度对人力资源管理进行研究。