对于执行，管理界像盲人摸象，在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，笔者也是从不同的角度看待执行力。<br /> 如何执行，也许大学都知道，首先企业要建立有感召力的愿景，制定符合愿景的战略，发现执行战略的人，灵活管理实现战略目标的运营流程。人们常说，知难行易，但在执行的问题上，却是知易行难。本书告诉不计其数的企业倒闭在这个看似简单的过程中，要注意的问题和要完成的任务。