本书通过一系列作者亲手运作的营销案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……从而提出中国企业运作市场要集中做好三件事：确定产品的“营销基点”、找到撬动市场的“营销支点”、建立运市场的“营销势能”。在此基础上，通过中国最大硅橡胶集团的整合案例阐述了如何扎根企业的土壤来进行民营企业的整合。

路长全：1966年11月生，著名职业管理家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。海尔商学院客座教授；对外经济贸易大学工商管理学院客座教授；工商管理硕士工学硕士。