本书从金融危机的教训入手,提出了管理失败的原因。作者在肯定了监管和其他的管理问题的重要性的同时,提出了自己的观点——历史上的诸多管理手段不能单个使用,也不是所有的管理措施对每个企业都会奏效。随着企业的发展,领导力和管理模型应当有新的变化。<br />本书向你提供了在公司中开展重塑管理活动所需的框架结构和工具。它将会描述公司用以协同活动,作出决策,设定目标,以及激励员工所需要的整套方式方法。它也会帮助你作出更加明智的决定,前提是在你身处的特定的外界环境中,以成就你梦想成真。