本书以佛山市“一环快速干线工程”为例，探讨大型基础设施建设项目管理的创新模式与目标控制技术的实践经验。在项目管理模式层面，对“一环”工程的HPC管理模及其治理、项目利益相关者与政府职能定位、项目组织架构进行了系统分析；在目标控制技术层面，构建了大型建设项目目标控制体系，从招标管理、合同管理、档案管理、人力资源管理和信息平台建设五个方面分析了“一环”工程目标控制的基础支撑系统；系统地研究和总结提升了“一环”工程的质量安全控制、进度控制和费用控制技术；探讨了以落实环保节能理念、打造阳光工程、促进技术创新、创建和谐项目为途径的社会性目标控制技术。