《员工培训实务(第2版)》合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才，也就是优化人力资源配置呢？有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；另一种是在内部培训员工，使他们成为人才。《员工培训实务(第2版)》从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将《员工培训实务(第2版)》作为工作手册来用。

王少华，首都经贸大学教师，人力资源管理专业硕士，曾发表《浅议员工帮助计划》等多篇论文，参与过高科技人才激励、员工素质测评等课题；曾参与设计沃泰丰公司整套人力资源管理方案。
姚望春，首都经济贸易大学教师，管理学硕士，曾参与国家社科基金、国务院国资委和北京市哲学社会科学课题的研究工作。主要研究领域为企业组织和企业制度。