目录<br />前言 一艘领航船上的灯光<br />万通价值观体系诠释和图解<br />一月 创业者的心灵成长<br />1月1日 创业最重要的两个条件<br />1月2日 做自己想做的人<br />1月3日 强大的内心力量<br />1月4日 平常心<br />1月5日 爱你的人不教你生存之道<br />1月8日 钱的是非<br />1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题<br />1月10日 钱的道德是非<br />1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡<br />1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡<br />1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡<br />1月16日 在私利和公益之间找到平衡<br />1月17日 伟大<br />1月18日 理想<br />1月19日 立志<br />1月22日 毅力<br />1月23日 时间<br />1月24日 伟大是熬出来的<br />1月25日 伟大的基因<br />1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人<br />1月29日 决定伟大的最根本力量<br />1月30日 大商得道，小商得利<br />二月 价值观<br />2月1日 价值观相当于GPR导航仪<br />2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观<br />2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我<br />2月4日 “毋忘在莒”的自警<br />2月5日 “顺天应人”<br />2月8日 学习、学好<br />2月9日 “学先进、傍大款、走正道”<br />2月10日 反省<br />2月11日 创新<br />2月12日 站在未来安排现在<br />2月15日 不动即动，不争即争<br />2月16日 为什么要资本社会化<br />2月17日 为什么要公司专业化<br />2月18日 为什么要经理职业化<br />2月19日 为什么要发展本土化<br />2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫<br />2月23日 坚定不移地相信市场的力量<br />2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革<br />2月25日 用变革来跨越经济周期<br />2月26日 坚定不移地进行自我提升<br />三月 学先进<br />3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达<br />3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶<br />3月3日 学习可以拓展事业的边界<br />3月4日 团队学习是很重要的人生观训练<br />3月5日 不断学习，就可领先一步<br />3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”<br />3月9日 学好要抵制诱惑<br />3月10日 学好是个很昂贵的事情<br />3月11日 学好要有行动力<br />3月12日 学好要“把小公司当大公司办”<br />3月15日 学好要坦荡地做人处世<br />3月16日 学好不能作秀，要持之以恒<br />3月17日 好公司的道德溢价<br />3月18日 学习万科的均好性<br />3月19日 万科持续领跑的姿势<br />3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟<br />3月23日 万通商用的标杆：铁狮门<br />3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地<br />3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”<br />3月26日 向顶级商业伙伴学习<br />3月29日 选择商业伙伴的两条标准<br />3月30日 好企业的“和尚与庙”理论<br />四月 战略领先<br />4月1日 战略像目标和航线，动力是资本<br />4月2日 做5％的杰出公司<br />4月3日 反周期能力<br />4月4日 前瞻力<br />4月5日 看未来的三种方法<br />4月8日 用必然性驾驭偶然性<br />4月9日 改正自己犯下的最大错误<br />4月10日 引进国企泰达做第一大股东<br />4月11日 区域聚焦<br />4月12日 “中国中心”成功进驻纽约<br />4月15日 在地产行业首推定制服务<br />4月16日 工业地产<br />4月17日 在预见的基础上提前变革<br />4月18日 变革与稳定<br />4月19日 集权和分权<br />4月22日 平衡短期诱惑与长期利益<br />4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本<br />4月24日 重要的事和紧急的事<br />4月25日 兼具“龟兔之长”的战略<br />4月26日 安全的高速增长<br />4月29日 做大容易，做好太难<br />4月30日 不希望传奇，但希望持久<br />五月 塑造董事会<br />5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战<br />5月2日 董事长就干三件事情<br />5月3日 董事长的决策质量与责任意识<br />5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量<br />5月5日 新的总经理如何产生<br />5月8日 警惕战略决策的重心下移<br />5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性<br />5月10日 严格按程序推动董事会的工作<br />5月11日 事先沟通及程序合规<br />5月12日 多上董事会，多上决议<br />5月15日 董事会别成“一类人”俱乐部<br />5月16日 董事会换届提名程序<br />5月17日 股权配比与表决程序的博弈<br />5月18日 僵局游戏的博弈<br />5月19日 开不顺利的董事会<br />5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”<br />5月23日 不预设立场开董事会<br />5月24日 次一级董事会的治理<br />5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同<br />5月26日 非上市公司的战略决策<br />5月29日 建设“新股东文化”的九条措施<br />5月30日 董事长的读书之道<br />六月 企业文化与品牌传播<br />6月1日 “万通”取名由来<br />6月2日 反省日<br />6月3日 感恩日<br />6月4日 新年献词<br />6月5日 万通历史陈列馆<br />6月8日 实业情结<br />6月9日 “万通出老板、万科出经理人”<br />6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业<br />6月11日 告别熟人文化，建立生人文化<br />6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板<br />6月15日 老总要把自己放进制度里<br />6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化<br />6月17日 缓解人和事的矛盾<br />6月18日 管理者最容易犯错误的地方<br />6月19日 万通的真正价值<br />6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”<br />6月23日 西方拳击VS“中国功夫”<br />6月24日 企业制度与企业文化的关系<br />6月25日 品牌塑造<br />6月26日 对品牌应“信而不迷”<br />6月29日 万通有三个企业媒体<br />6月30日 电子杂志“风马牛”<br />七月 商业模式<br />7月1日 房企商业模式200年的演变规律<br />7月2日 国内房企的商业模式太原始<br />7月3日 香港模式<br />7月4日 放弃香港模式<br />7月5日 美国模式更适合国内房企<br />7月8日 转向美国模式<br />7月9日 “导演+制片模式”<br />7月10日 万科成功是美国模式的成功<br />7月11日 美式开发商处于价值链最高端<br />7月12日 新政出台利好美国模式<br />7月15日 决定房企运作模式的三个维度<br />7月16日 开发公司模式<br />7月17日 房屋“物业”经营模式<br />7月18日 开发与经营混合的模式<br />7月19日 房地产的服务模式<br />7月22日 不动产投资的模式<br />7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋<br />7月24日 房企的核心竞争力<br />7月25日 公司“特种部队”化<br />7月26日 细分业务的财务协同效应<br />7月29日 做生意的“6-3-1”办法<br />7月30日 财富组成的三个形式<br />八月 “原罪”与民营企业<br />九月 政商关系<br />十月 房地产行业思考<br />十一月 企业公民<br />十二月 探寻商业文明<br />后记

王方剑，拥有多年在企业一线的实际操作经历。曾经进入北京某集团公司核心管理层，深度参与了该公司的创立、扩张和资本运营等事务，该公司在四年时间内进入了京城同业第一阵营。

出版有《中国连锁企业投融资实务》等专著：连续三年主撰《中国零售企业资本运营分析报告》（2007、2008、2009年）；应邀担任《中国连锁经营年鉴》编委，同时是该年鉴资本板块的开创者和主要撰稿人。

有过多年的财经媒体从业经历，曾任《经济观察报》商业周刊主编、《商界》杂志副主编。受教育于中国人民大学，金融专业研究生，还拥有英语、新闻两个专业的学士学位。