内容简介<br />本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计最新成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了8次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱，世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。 　 本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑性的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与最新发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。 　 本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的“组织行为学”构成重要的互补关系。 　 本书的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的最佳参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。<br />--------------------------------------------------------------------------------<br />目录<br />第I篇　组织导论<br />第1章　组织与组织理论<br />引例：施乐公司<br />应用中的组织理论<br />什么是组织<br />作为系统的组织<br />组织设计的变量<br />组织理论与设计的演进<br />本书的框架<br />小 结<br />提 要<br />关键概念<br />讨论题<br />练 习<br />教学案例<br />注 释<br />第Ⅱ篇　组织目标与结构设计<br />第2章 战略、组织设计和效果<br />引例：星巴克公司<br />战略指向在组织设计中的角色<br />组织目标<br />组织战略与设计<br />组织的效果<br />效果的权变评价法<br />效果的综合评价法<br />小 结<br />提 要<br />关键概念<br />讨论题<br />练 习<br />教学案例<br />专题讨论<br />注 释<br />第3章　组织结构的基础<br />引例：福特汽车公司<br />组织结构<br />有关结构的信息处理观<br />组织设计方案<br />职能型、事业部型和地区型结构设计<br />矩阵型结构<br />横向型结构<br />虚拟网络型结构<br />混合型结构<br />结构设计的应用<br />小 结<br />提 要<br />关键概念<br />讨论题<br />练 习<br />教学案例<br />注 释<br />第Ⅲ篇　开放系统设计要素<br />第4章　外部环境<br />引例：诺基亚公司<br />环境领域<br />环境的不确定性<br />适应环境的不确定性<br />组织应对不确定性的分析框架<br />资源的依赖性<br />第5章　组织间关系<br />第6章　面向国际环境的组织设计<br />第IV篇　内部设计要素<br />第7章　制造与服务技术<br />第8章　信息技术与控制<br />第9章　组织规模、生命周期及组织衰退<br />第V篇　动态过程管理<br />第10章　组织文化和伦理价值观<br />第11章　创新与变革<br />第12章　决策过程<br />第13章　冲突、权力和权术<br />后记（第7版）<br />译后记（第9版）<br />……