《不确定条件下的决策方法研究》的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二：第一，不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性？《不确定条件下的决策方法研究》定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是：确定性是个别、偶然现象，不确定性则是多数、普遍现象。大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲，决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是，决策在当下，后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的？果，那这个决策就容易多了。现实是，绝大多数情况下，决策者不能准确预测决策对象未来的后果，尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之，不确定条件下的决策方法，是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。<br />第二，现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法，其中预期效用理论是不确定条件下决策的主要理论基础，其中有两个重要概念，那就是主观概率和效用值。主观概率是决策者对系统处于某种状态的信任程度，效用值就是用数值来度量各种状态下相应方案可能产生的各种后果的效用。这个理论暗含的重要假设条件是，主观概率和效用值决策者是可以预测的。实践和理论证明，决策者拥有决策所需的知识是不完全的，不同决策者掌握的信息是非对称的，决策者准确预测未来概率和效用值是个别、偶然象，不能准确预测则是多数、普遍现象。其实质是，用确定性的方法，解决不确定性的问题。换言之，西方的决策理论更适合于确定性的决策，对不确定性的问题，则是“假数真算”，真正起作用的是决策者自身所掌握的知识、实践经验、长期形成的信念以及与生俱来的某一领域的特殊才能等，而不是什么“科学方法”。