迈克尔・贝尔和尼汀・诺瑞亚为我们开辟了一条通向理解组织变革的道路。本书是建立在激烈的辩论基础上，根据两个主要的、截然不同的变革观点，即E理论和O理论，来组织的。它介绍了组织变革领域中的许多重要见解，指出解决变地悖论问题的关键在于综合这种变革过程，并确定了变革者在选择既满足股东利益又发展组织持久能力的战略过程中，必须考虑的重大因素。 本书以极富创造力的的概念框架同时适用于现有的大企业和中小企业，它对于组织变革的学术研究和管理实践是一个独特的、权威的贡献。

迈克尔・贝尔是哈佛大学商学院卡纳斯-拉布企业管理教授，教授组织绩效、人力资源管理及组织变革等课程。他曾担任康宁公司组织研发部门主管，负责推动过几个管理创新方案，还担任灵敏本杂志编辑委员会委员以及国际管理科学家学会董事。他与人共同创立Center for Oganizational Fitness，目前兼任该中心的董事长，给《财富》500强企业提供管理咨询服务。