《自有品牌:与狼共舞》内容简介：学者们认为，自有品牌成长与成熟是引发零售商和制造商之间关系发生深刻变化的重要力量，是市场控制力量在制造商与零售商之间发生转移的重要里程碑。从某种意义上说，自有品牌的发展代表了零售商的实力与营销管理的成熟度，同时也是零售商获得渠道权力和市场势力的重要战略手段。显然，国内大多数零售商还在摸索前行，一旦它们开始像制造商一样专注而又倾心地培养自有品牌，打破各种体制、模式、观念和方法的障碍，同时引导国内消费者像国外的消费者一样逐渐接受并喜欢自有品牌产品，其发展潜力包括威胁是不容忽视的。当然，在目前国内零售商去功能化和本色消失倾向比较明显的背景下，自有品牌战略如能够被零售企业拾起或关注，则也在某种程度上代表了零售商本色或价值的回归，同时也是盈利模型的重要转变。从某种意义上讲，零售商发展自有品牌，有助于零售商从依托连锁扩张的外延式增长转变为依托价值管理的内涵式增长，是零售商创造水平差异和提高垂直能力的关键之举，也是跑马圈地之后的重要理性回归。