移动互联网正在迅猛袭来，其颠覆的不只是技术，更是我们每个人的生活方式及其背后的商业体系。只有深刻理解这个新商业世界的生存法则，想办法把传统的或创新的业务装进用户的手机里，我们才会在无线互联的世界里成为新的赢家。<br />《移动商业革命：传统产业如何拥抱移动互联网》的两位作者以大量的调研数据和丰富的创新案例，描绘了移动互联网的本质及其所带来的一系列革命性的变化——消费行为的转变、企业营销方式和生产方式的转变、产业结构的重构，以及在面对这些变化时，传统企业和新创企业该遵循哪些原则，又有哪些全新的策略选择。<br />

蒂姆•海顿（Tim Hayden），TTH战略咨询机构资深专家，拥有超过20年的营销与运营领导经验，与他人合作创办过多个风险投资基金。参与和主导过多个知名品牌的创新转型项目，包括戴尔电脑、希尔顿酒店、百加得酒业（Bacardi）、埃克森美孚等。基于对社会人类学和营销战略的多年研究，他在新媒体和移动互联网如何重塑商业模式方面有一套自己的见解和理念。
汤姆•韦伯斯特(Tom Webster)，艾迪森调查公司营销与战略副总裁，拥有超过20年的媒体调研、营销战略以及产品研发经验。汤姆是定量与定性调查方面的专家，他曾为谷歌、潘多拉（Pandora）、AMC影院等多家知名公司提供媒体策略与消费者行为分析方面的咨询服务。