卓越领导就是要化危为机<br />从11亿到600亿美元，比尔•乔治在10年内让美敦力市值实现如此飞跃。<br />3年官司，50亿美元巨额赔偿，默克集团却仍能位居“美国十大最受推崇公司”之列。<br />安迪•格鲁夫果敢放弃内存市场，转向微处理器领域，英特尔从此20年一路飞奔。<br />杰克•韦尔奇故意制造危机，裁撤10万工作岗位，却让GE成为全球最有竞争力的公司。<br />是危机的力量，还是领导者的卓越？<br />几十年公司治理心得，数十家企业成败得失，都归结成一句话：一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。在商海历经危机的哈佛商学院领导力研究大师比尔•乔治，在本书中向我们诠释：卓越领导是什么，以及我们如何才能成为卓越领导者。<br />化危为机,一定有方法

比尔•乔治
美国公共广播公司“25年来最顶级的25位商业领袖”
美国管理学会“年度执行官”
美国董事协会 “年度董事”
哈佛大学商学院管理学教授 2004年起开设领导力课程，除《卓越领导的七项修炼》外还著有畅销书：《真北》(True North）、《真诚领导》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《哈佛商业评论》等权威媒体上发表过多篇极具影响力的文章，并接受过全球财经频道（CNBC）、彭博财经等多家媒体采访。
世界500强美敦力公司前主席兼CEO 在他的领导下，美敦力公司市值在10年内从11亿美元增至600亿美元，年增长率高达35%。他还是埃克森石油、高盛、塔吉特百货、诺华制药董事会成员。他曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。