《国有流通企业改革模式创新》论述了我国流通企业改革28年的四个发展阶段；分析了国有流通企业改革存在的各种问题；研究了80多种流通企业改革模式；涉及国有流通企业改革模式，如政府对流通企业国有资产管理、企业高层管理人员的期股激励、股份合作制、国有资本有序退出、“渝富模式”、生产资料企业、餐饮旅游企业、商业托管、粮食企业、中央企业、国有市场服务中心等多种模式；深入研究了国有流通企业竞争模式，如业态创新力、规模扩张力、渠道整合力、连锁经营力、电子商务力、价值链整合力、营销创新力、精细管理力等；涉及外资进入、并购重组模式，特别是对日本大荣重组模式进行了分析；涉及民营企业模式，如物美模式，北京华联“走出去”模式，家电连销模式、新一佳模式、新世界模式、苏果模式、农工商模式、农业沃尔玛模式、宝供模式、双汇模式、苏宁模式、“数码火锅”模式等；提出了国有流通企业改革的发展方向是体制创新和竞争力的提高；提出了为国有流通企业改革创造良好竞争环境的10条建议；提出了为国有流通企业创造良好运行机制的10条建议。