从本质上讲，兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品，使公司能够迅速进入新的市场，通过整合资源降低运营成本。然而，在充满乐观的并购交易中，人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实，并购后的整合过程是一个雷区，很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢？失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害，更重要的是，对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一，这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容：<br />从本质上讲，兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品，使公司能够迅速进入新的市场，通过整合资源降低运营成本。然而，在充满乐观的并购交易中，人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实，并购后的整合过程是一个雷区，很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢？失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害，更重要的是，对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一，这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容：<br />●交易初始阶段基础工作的重要性；<br />●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具；<br />●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术；<br />●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略；<br />●成功组建整合团队的途径；<br />●确保整合进程不断取得进展的方法。<br />●交易初始阶段基础工作的重要性；<br />●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具；<br />●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术；<br />●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略；<br />●成功组建整合团队的途径；<br />●确保整合进程不断取得进展的方法。

大卫・M.施维格，工商管理学博士，南卡罗莱那州大学莫尔商学院Mickel/Fluor Daniel教授，法国里昂高等管理学院客座教授，Schweiger and Associates战略管理咨询公司主席，曾经协助大量企业成功的处理了并购整合过程。作为《战略管理技巧》一书的合著者，施维格博士还是Journal of World Business的国际战略管理编辑，他的著作广泛发表于专业期刊中。