波音公司如何从一个家庭作坊式飞机生产商发展为全球最大的军机和民机制造商，其基业长青的秘诀何在？它怎样平衡其内部各利益体所乘坐的“跷跷板”？波音公司各届领导人如何乘风破浪，掌舵波音？“波音之翼”有哪些？波音公司的核心竞争力何在？它是如何与世界互动生产波音787“梦想飞机”的？波音又是如何与空客展开对决的？是什么样的人力资源管理模式和企业文化帮助波音公司留住了人才？波音公司是如何进行财务和资本运作的？作为一个全球企业公民，在创造企业价值的同时，它是如何履行社会责任的? 《波音：全球整合，集成飞翔》通过重现波音公司百年发展历程与管理特点，揭晓一系列问题的答案。

彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国人力资源开发企业人力资源研究会会长，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。