《精益企业文化:维持精益转型的工具》主要内容简介：事实证明，精益生产方式在组织生产运作中具有无与伦比的优势，但大多数精益转型努力的结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——使精益生产得以顺利进行的精益管理，忽视了精益实施所需的每一天、每一小时的管理活动，以及领导者在从传统生产方式向精益生产方式转型过程中所需的技能。<br />《精益企业文化:维持精益转型的工具》详细讲解了精益管理系统的基本要素、支持要素相评估方法，为领导者执行精益管理绘制出了路线图，指导他们穿越从批量生产到精益生产转变过程中的文化雷区。<br />将人们经常讨论的抽象的“精益文化”概念转变为具体的、可执行的精益管理实践。 <br />描述了精益管理的原则——领导者标准工作、可视化控制、每曰目标责任流程、纪律，以及关注流程和人力资源管理问题。<br />展示了如何利用可视化控制实现对流程的关注。<br />抛开了精益管理的模型与理论，向读者展示了执行与维持精益转型的日常实践。<br />《精益企业文化:维持精益转型的工具》提供了大量案例、图表与实际图片，还提供了一个问卷，企业可以据此<br />评估当前的管理实践并监控转型过程。

大卫·曼恩是一位社会科学家和组织心理学家，1976年获得密歇根大学博士学位，通过在Steelcase公司进行组织发展与变革管理，他成为了一名精益专家。曼恩参与了Steel—case公司的30多次精益生产转型，掌握了维持精益转型所需的日常管理方法。
　 除了参与Steelcase公司的生产运作外，曼恩还领导一个内部团队将精益原则运用到整个企业范围的生产流程中。他是美国机械制造协会(AME)的区域委员会成员，并担任该协会《目标》(Target)杂志的编委会成员、“新乡卓越制造奖”的评委会成员等，还担任俄亥俄州立大学Fisheri萄学院运作管理客座教授，并经常就精益管理发表演讲。