联想在国际化经营的实践中进行积极的探索，本书在国际化经营战略的研究中进行积极的探索。愿越来越多的国内企业通过积极的国际化战略成为国际一流企业。——联想集团　柳传志<br />　　本书作者的深刻洞察力不仅来自于他们对大量事实的调查，也来自于他们对国内领先企业国际化实践的深度参与。TCL愿意与大家共享国际化发展的经验。TCL集团 李东生<br /><br />　　国研·斯坦福中国企业新领袖俱乐部赞助出版，一部来自国家经济研究部门的国际化战略指导性著作，一部走国际化发展之路的中国企业的必读书。国务院发展研究中心企业研究所2006年重大研究成果，300余家国内大型企业为本书提供调查问卷。<br />　　适应中国企业市场战略的11种国际化基本模式，适应中国企业资本战略的3种国际化基本模式，适应中国企业技术战备的4种国际化基本模式，适应中国企业资源和一体化战略的6种国际化基本模式。能源行业、钢铁企业、汽车企业、家电企业、液晶制造企业、通信制造企业、电信运营企业的国际化战略。海尔的国际化战略案例剖析，联想的国际化战略案例剖析，TCL的国际化战略案例剖析，华为的国际化战略案例剖析，中国企业国际化的政策分析和政策建议。