内容简介<br />由美国两位权威学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》，一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。初版于1984年，经过多次再版，第九版为最新版。<br />全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。<br />新版秉承了以往版本既注重理论性、又注重实践性的特点。书中任何一个结论的得出都有大量的实证研究作支撑，任何一种薪酬技术的应用都有大量鲜活的案例作例证，使读者能够深入领会各个理论要点和管理技术的含义和应用。<br />本书适合MBA、研究生、高年级本科生及相关从业人员使用及参考。<br />目录<br />第1章薪酬模型<br />薪酬：概念界定<br />薪酬形式<br />薪酬模型<br />本书计划<br />购者自慎——成为有判断力的消费者<br />第2章战略：决策的总体性<br />战略的相似性与差异性<br />战略选择<br />支持经营战略<br />薪酬模型指导战略薪酬决策<br />开发总体薪酬战略：四个步骤<br />竞争优势的源泉：三种检验<br />“最佳实践”与“最优匹配”<br />来自研究证据的指导<br />良性循环与恶性循环<br />第Ⅰ篇内部一致性：决定薪酬结构<br />第3章内部一致性的界定<br />薪酬战略：内部一致性<br />不同组织的薪酬结构变化<br />影响内部薪酬结构的因素<br />设计内部薪酬结构的战略选择<br />来自研究证据的指导<br />薪酬结构的结果<br />第4章职位分析<br />以职位或（和）人为基础的薪酬结构<br />以职位为基础的方法：最普通的方案<br />职位分析的程序<br />应该收集什么样的信息<br />如何收集职位信息<br />职位说明：对数据的总结<br />职位分析：必不可少还是徒劳无功<br />职位分析鉴定<br />第5章评价工作：职位评价<br />以职位为基础的结构：职位评价<br />职位评价的界定：内容、价值及外部市场联系<br />主要决策<br />排序法<br />归类法<br />计点法<br />谁应该参与职位评价<br />最终结果：结构<br />平衡混乱与控制<br />第6章基于人的结构<br />基于人的结构：技能计划<br />技能分析的方法<br />基于人的结构：能力<br />能力分析方法<br />再提一次：结构中所反映的内部一致性<br />计划的管理<br />结果有用性的证据<br />内部结构中的偏见<br />理想的结构<br />第Ⅱ篇外部竞争性：决定薪酬水平<br />第7章竞争性的界定<br />薪酬战略：外部竞争性<br />外部竞争性的决定因素<br />劳动力市场因素<br />对劳动力需求的理论修正<br />对劳动力供给的理论修正（只再讨论两种理论）<br />产品市场因素与薪酬支付能力<br />组织因素<br />相关市场<br />竞争性薪酬政策的选择<br />薪酬水平和薪酬组合决策的影响：来自研究证据的指导<br />第8章设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构<br />主要决策<br />确定竞争性薪酬政策<br />薪酬调查的目的<br />选择相关市场的竞争对手<br />设计薪酬调查<br />解释调查结果和建立市场工资线<br />从政策到实践：薪酬政策线<br />从政策到实践：工资等级与工资全距<br />从政策到实践：工资宽带化<br />平衡内部压力与外部压力：调整薪酬结构<br />市场定价<br />第Ⅲ篇员工贡献：决定个人报酬<br />第9章绩效工资支付的依据<br />雇主关注什么样的行为——将组织战略与薪酬和绩效管理挂钩<br />如何激发员工的这些行为——理论观点与研究结论<br />如何激发员工的这些行为——薪酬管理者的观点<br />总体薪酬体系：除了货币，其他报酬也影响员工行为<br />薪酬能否激励行为：一般的评论<br />薪酬能否激励行为：专门的评论<br />设计绩效工资计划<br />第10章绩效工资计划<br />什么是绩效工资计划<br />可变工资能否提高绩效：一般性证据<br />具体的绩效工资计划：短期<br />团队激励计划：类型<br />流行的长期激励计划<br />第11章绩效评价<br />绩效评价在薪酬决策中的作用<br />绩效评价中的常见错误<br />更好地理解和评价工作绩效的战略<br />全面考虑绩效评价过程<br />公平就业机会和绩效评价<br />将工资与主观绩效评价相联系<br />作为绩效工资工具的晋升加薪<br />第Ⅳ篇员工福利<br />第12章福利的决定过程<br />为什么员工福利不断增加<br />员工福利的价值<br />福利计划、设计和管理中的主要问题<br />福利计划的内容<br />福利计划的管理<br />第13章福利项目的选择<br />法定福利<br />退休和储蓄计划<br />人寿保险<br />医疗和与医疗有关的福利<br />其他福利形式<br />临时员工的福利<br />第Ⅴ篇薪酬体系的扩展<br />第14章特殊群体的薪酬<br />何为特殊群体<br />特殊群体的薪酬战略<br />第15章工会在薪酬管理中的作用<br />工会在工资决定中的影响<br />工会与其他薪酬体系<br />第16章国际化的薪酬体系<br />对变化的管理：全球化薪酬指南<br />社会契约<br />文化<br />工会和员工参与<br />所有权和金融市场<br />管理的自主性<br />成本比较<br />薪酬体系比较<br />国家薪酬体系：理念比较<br />战略市场理念<br />外派员工的薪酬<br />无国界的世界→无国界的薪酬？全球化主义者<br />第Ⅵ篇薪酬体系的管理<br />第17章薪酬管理中的政府和法律问题<br />雇佣关系中的政府<br />1938年《公平劳动标准法案》<br />通行工资法律<br />工资歧视：定义<br />《公平工资法案》<br />1964年《民权法案第Ⅶ章》<br />工资歧视与差异性职位<br />工资差距<br />同等价值<br />第18章管理：让薪酬真正发挥作用<br />管理劳动力成本<br />控制工资水平：自上而下<br />控制工资水平：自下而上<br />道德：管理还是操纵<br />内生性控制<br />沟通：信息管理<br />薪酬：变革的代表<br />构建薪酬职能部门<br />作为控制工具的指导方针：让（有思想的）经理人员管理<br />术语表

由美国两位权威学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》，一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。初版于1984年，经过多次再版，第九版为最新版。
全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
新版秉承了以往版本既注重理论性、又注重实践性的特点。书中任何一个结论的得出都有大量的实证研究作支撑，任何一种薪酬技术的应用都有大量鲜活的案例作例证，使读者能够深入领会各个理论要点和管理技术的含义和应用。
本书适合MBA、研究生、高年级本科生及相关从业人员使用及参考。