《组织学习、绩效与变革:战略人力资源开发导论》作者对战略HRD领域作了综合性的介绍——从理论和实践的三个主要学派：学习、绩效和变革出发将基本原则与独特见解加以整合。两位作者在吸收最新的和经典文献的同时结合他们自己在该领域的开拓性研究.分别对每种方法的优劣作了评价。并在此基础上建立起严谨的三合一研究框架，借以提升人力资源和组织绩效。这个新模型将HRD的各个方面置于严谨的理论与实践的背景之中，着重考察了设计学习环境、融合新的人力绩效技术、开发内部咨询顾问和教练、发起变革倡议以及实施评估等内容。从“行动学习”到“变革过程模型”的每个概念都得到了很好的诠释。

杰里·w·吉雷(Jerry.W．GiIley)美国艾奥瓦州立大学组织与人力资源开发副教授。作为该领域的权威人士，他曾经出任墨瑟股份有限公司的组织与执行开发处主任，与梅楚尼奇合著有《超越学习型组织》、《HRD的战略。畦整合》以及《绩效挑战》。安·梅楚尼奇(AnnMaycunich一)艾奥瓦州立大学培训顾问，任教于达文波特商学院。与杰里·w·吉雷合著有《超越学习型组织》、《HRD的战略性整合》以及《绩效挑战》。
安·梅楚尼奇，艾奥瓦州立大学培训顾问，任教于达文波特商学院。