如果你正在参与ERP项目的实施,本书对你来说是不可或缺的,因为它通过一个大型SAP R3实施项目的案例研究,提供实用性建议,成功项目管理的关键因素和若干实用工具。所有这些都可随时应用到项目上,以确保你的项目取得成功。<br /><br /> 实用的参考方法、详细的逐步指导、在ERP项目管理中获得的经验教训、避免常见问题和易犯错误的提示和技巧、实用的促进工具——会议议程和会议记录、演讲、项目实施进度计划、项目与进度报告、如何对项目目标、战略、项目周期和项目收益进行分析。