《绩效管理》所阐述的绩效管理，是基于对绩效与管理两个方面的系统性思考，在此基础上进行了完整的结构组合。为了使读者有效地理解《绩效管理》的内容，还特别以流程为主要线索将绩效管理的内容贯穿起来，以图表提高感官效果，使各部分各章节展现了一条清晰的脉络，方便读者对内容的全面理解与对核心内容的掌握。<br />《绩效管理》的内容安排如下：<br />第一章阐述了构成系统的关键环节，绩效管理与其他人力资源管理模块之间的相互关系。<br />第二章介绍了目标管理的概念和作用、目标管理导入、对目标的分解，并介绍了工作分析与职位评估和目标管理的关系。<br />第三章具体介绍了绩效指标、绩效目标，关键绩效指标和平衡记分法的基本概念、设定流程和关键点。<br />第四章研究的是绩效管理计划方面的关键理论与关键点。<br />第五章主要研究了绩效管理过程中的引领与回馈技术，是企业培训技术的一个应用。<br />第六章主要阐述了绩效评估的关键内容，通过本章可以学习绩效评估的各种方法。<br />第七章主要论述了绩效评估结果主要应用在哪些方面，以及应用中的基本手段与方法。