目标管理是管理大师彼得·德鲁克为企业贡献的最好的礼物，它改变了管理者过去监督员工工作的传统方式，取而代之的是管理者与员工共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让员工努力去达成既定目标。这种管理方式的转变可以实现员工的自我管理，同时随着员工目标的实现，公司目标即可实现。<br /> 本书继承了德鲁克先生的思想精髓，并结合现代企业的特征，从对目标管理的认识、目标管理推行前的准备工作、目标的设定与分解、目标执行中的有效控制、目标管理的评估和改进五个部分着手，为企业和组织实施目标管理提供系统、科学和可操作的指导。